目標管理のための制度とは？メリットや問題点・使えるツールまで詳細解説

• 目標管理のメリットや目標管理の方法が知りたい
  
• 目標管理制度の効果や正しい運用方法を知りたい
  
• 目標管理を通じて社員の能力開発につなげたい

組織や個人が目指すべき目標を明確に設定し、管理することによって、目標達成をより効率的に行いたいとお考えではないでしょうか。この記事では、目標管理のメリットや課題に触れ、目標管理に役立つツールも紹介します。

 

目標管理の重要性

目標管理は、企業や組織における人材育成や業績向上に重要な役割を果たします。特に、自分で考え設定した目標に向かって進むことで、高いモチベーションを保つことが可能になります。また、目標達成の過程で必要な知識や技術を身につけることができ、結果としてスキルアップにつながります。

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社員マネジメントにも役立つ「目標管理制度」

目標管理のためのシステムでよく知られているのは、ピーター・ドラッカーによって提唱されたMBO（Management By Objectives）です。一般的に「目標管理制度」と言えば、MBOのことを指すと言ってもよいでしょう。

ピーター・ドラッガーの目標管理制度では、社員自らが自分の目標を設定し、その達成に向けて自己管理を行います。これにより、社員は自身の業務においてより積極的な役割を果たすようになり、組織全体の目標達成に貢献することができます。

以下より、このような目標管理制度のメリット・デメリットについて、解説していきます。

 

目標管理制度のメリット

ここからは、目標管理制度の主なメリットを3つご紹介します。

 

自己管理により部下・後輩の育成につながる

目標管理制度は、社員が自ら目標を設定し、その達成のために自己管理を行うことを奨励します。このプロセスを通じて、社員は自己主導性を高め、自分自身の業務遂行能力を向上させることができます。結果として、この種の自律的な行動は、部下や後輩の育成にも大きく貢献し、組織全体の人材育成の効率化に繋がります。社員が自身の目標を明確にし、それを達成するための計画を立てることで、組織の成長と共に個人の成長も促進されるのです。

 

モチベーションが向上する

自主的な目標設定と計画プロセスを通じて、社員は達成した際の満足感や自己実現感を得ることができ、これがモチベーションの向上に繋がります。自分で設定した目標に向かって努力し、それを達成する過程で、社員はより高い自己効力感を経験し、その結果として組織全体の生産性が向上します。

目標共有で効率がアップする

目標管理制度を採用することで、組織内での目標の共有が促進されます。企業全体、チーム、そして個々の社員の目標が明確にされ、全員が自分の役割と責任を深く理解することになります。社員一人ひとりの行動を組織全体の目標達成に向けて統一させることに寄与し、結果として組織の効率性と成果の質を高められます。

 

目標管理制度のデメリット

目標管理を成功させるためには、いくつかのデメリットがあることを理解し適切に対処する必要があります。

 

個人と企業の目標が連動しなければ効率低下にもつながる

目標管理制度の導入は多くのメリットを提供しますが、個人の目標と企業の目標が適切に連動しない場合、効率の低下を招く可能性もあります。目標管理では、社員個々人の目標が組織全体の目標と整合することが重要ですが、この一致が不十分な場合、社員の努力が組織の全体目標に貢献しないことがあります。

このようなミスマッチは、組織内のコミュニケーション不足や目標設定の過程での不明瞭さに起因することが多いです。したがって、目標管理制度を効果的に運用するためには、個々の目標と組織の目標がしっかりと連携し、相互に支援し合うような体制を構築することが不可欠です。

 

上層部がブレイクダウンした目標が課されることがある

目標管理制度では、組織の上層部が定めた目標が細分化され、下層部や個々の従業員に具体的な目標として割り当てられます。このプロセスは理論上では組織全体の一貫性を保つのに役立ちますが、実際には従業員の個人的な意志や能力と必ずしも一致しない場合があります。

目標が従業員のスキルや関心に合わない場合、それはモチベーションの低下や成果の悪化につながる可能性があります。このような状況を避けるためには、目標設定の過程で従業員の意見や能力を考慮に入れ、より実現可能で意義のある目標を設定することが重要です。

 

目標管理シートの活用

目標管理制度の成功には、目標そのものや、行動の進捗を管理するための「目標管理シート」を活用している企業もあります。ここからは、目標管理シートに入れる項目について解説します。

 

目標とする項目

目標管理シートで設定する目標は、明確にし数値で表せるものにすることがおすすめです。これにより、評価の過程を客観的で公正に行うことができます。

 

評価基準

目標管理シートには、目標達成のための評価基準を含めることが望ましいです。たとえば、「〇〇を超えたらS評価、〇〇を超えたらA評価」と具体的に設定することで、目標達成に向けた数値目標の追跡が容易になります。

 

目標達成のためにする行動

目標達成に向けて必要な行動や施策を、小目標として明確にしておくことが重要です。進捗を確認する際に問題点や改善すべき課題を見つけ出す手がかりとなります。

 

結果

成果を記録する際には、得られた結果だけでなく、努力の詳細や具体的なアクションも併せて記入しましょう。これは、成果をアピールする機会にもなります。また、成功体験のみならず、反省すべき点や将来の改善目標も書き加えることで、目標達成のプロセスを洗練させ、従業員の個人的な成長へと繋げることができます。

 

評価

評価過程では、事実を根拠にした客観的な判断を心掛けることが大切です。特に、定性的な目標を採用する際は、事前に明瞭かつ納得性の高い評価基準を設けることが重要となります。

 

目標設定・目標管理に使えるフレームワーク

ここからは、目標管理や、そもそもの目標を設定するときに便利なフレームワークを3つご紹介します。

 

マンダラチャート

マンダラチャートは、目標設定や目標管理に有効なフレームワークです。中心に最終目標を置き、その周囲に関連する小目標や行動計画を配置することで、目標達成に必要な具体的なアクションを視覚的に整理します。

マンダラチャートを使用することで、目標に対する理解を深め、達成へ向けたステップを明確にすることができます。また、全体像を一望できるため、モチベーションの維持や進捗管理にも役立ちます。複雑な目標も細分化しやすく、具体的な行動計画へと落とし込むことが可能になるため、様々な職種や業界での目標管理に適用できます。

 

SMART

SMARTは、目標を以下の5つの基準に照らして設定することを推奨しています。

• Specific（具体的）
• Measurable（測定可能）
• Achievable（達成可能）
• Realistic（現実的である）
• Timely（時間的な制約がある）

SMARTを用いることで、目標設定がより効果的になり、個人やチームが目標に向かって集中しやすくなります。

 

HARDゴール

HARDゴールは、Mark Murphyによって提唱された比較的新しい目標設定法で、最近特に関心を集めている手法です。HARDゴールは、目標が以下の4つの特性を持っているかを重視します。

• Heartfelt（心から望む）：心底から成し遂げたいと願う目標である
• Animated（活気づけられる）：目標を達成後の活気溢れた様子を想像できる
• Required（必要とされる）：目標を達成に必要な技術や資質をはっきりとさせる
• Difficult（困難な）：難易度が高い

先にご紹介した「SMART」に比べ、HARDゴールは感情により深く訴えるアプローチであり、特に自分のキャリアを深く考察する際に適しているとされています。

 

目標管理に使える「BIツール」

BI（Business Intelligence）ツールとは、企業のさまざまなデータを分析・可視化し役立てるためのツールです。目標管理プロセスにおいて、「BIツール」は重要な役割を果たします。

 

BIツールの特徴・メリット

以下に、BIツールの特徴とメリットを挙げます。

• 瞬時にデータを分析し、最新の情報に基づいた意思決定を可能にする。
• 異なるデータソースからの情報を一元管理し、組織全体でのデータ共有を促進。
• 複雑なデータを視覚的に理解しやすい形で表示。
• ダッシュボードを通じて、目標達成の進捗状況や成果を一目で把握。
• データに基づいた洞察を提供し、目標に対する戦略や計画の立案を支援。

これらの特徴により、BIツールは目標管理を効率化し、組織のパフォーマンス向上に貢献します。組織が直面する課題への対応策の策定や、長期的な成長戦略の立案においても、BIツールは重要な役割を果たします。

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BIツールで目標管理ができる

目標管理の過程では、達成を目指す具体的な目標の設定と、その目標に到達するための行動計画が重要です。このプロセスを支援するためにも、BIツールが非常に役立ちます。

BIツールを使用することで、目標達成に向けた活動の進捗状況や成果を効果的に分析し、評価することが可能になります。分析結果をもとに、戦略や行動計画の修正や改善を行うことで、目標達成の可能性を高めることができます。

 

BIツール・アプリならYellowfin

目標管理の効果を最大化するために、BIツールが重要なことを説明いたしました。数あるBIツールの中でも、「Yellowfin」は、目標管理における進捗の追跡や評価に特に有効なツールです。

Yellowfinを活用することで、KPI（重要業績評価指標）ダッシュボードを通じて、組織の目標に対する進捗状況をリアルタイムで視覚化し、管理することが可能になります。

＜Yellowfinの特徴＞

1. データ駆動の意思決定を支援
2. チーム内の透明性の向上
3. 目標達成へのモチベーション向上
4. 効率的なパフォーマンスの追跡
5. 問題点の早期発見と対処
6. 成果の共有と報告の簡素化

Yellowfinを活用することで、組織は目標管理をより戦略的に行うことができ、全体的なパフォーマンスの向上につながります。

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まとめ

目標管理は、組織の成長と個人の能力開発の両方を促進する重要なプロセスです。目標達成のためには、明確な目標を設定し、それを達成する行動計画を立てることがカギとなりますが、そこで大きな助けとなるのばBIツールです。BIツール「Yellowfin」は、目標の管理とその達成度合いのモニタリングに優れた機能を持っています。このツールを用いることで、組織が設定した目標に関して、KPIダッシュボードを介してその進行具合を直感的に把握し、効率的に管理することができるようになります。

目標管理を効率的に行いたい方は、ぜひ一度Yellowfinの導入をご検討ください。